桃花源五年回顾

今年是桃花源走过的第五年，我们从最初的管理一个保护地110平方公里，到发起社会公益保护地联盟，共管理超10000平方公里保护地；我们从保护地，到关注自然教育、海洋、非洲等其他领域……桃花源一直在探索保护的路上。

作为特别的一年，我们对过去做了总结与回顾，以下文字节选自张爽2020桃花源基金会理事大会分享。

文｜张爽 桃花源基金会CEO

在动物界，有很多特别凶猛的雌性，蟑螂算一种。

蟑螂在繁殖时，所有的雄性都是有生命危险的，雌性会在繁殖时突然回头把老公的头给吃了。看似残忍，但这种行为从进化的角度来讲却有非常重要的意义：这个妈妈要生宝宝，而老公的头富含高蛋白。另外蟑螂是节肢动物，它没有大脑，却有很多个神经节，所以即使头没了，也不影响下半身完成任务。

在自然界当中，进化是一个很神奇的事情，是生死历练出来的理性。

人类很多不理性来自于缓慢地进化和人类超速发展之间能力发生的一些矛盾。其实，我们现在和30万年前走出丛林的祖先，在智力和身体结构上没有太大的改变，但是当代的科技、驾驭自然的能力、今天的生存环境已经和过去截然不同了。

野外大熊猫，摄于老河沟红外相机

所以人类很多的本能行为就显得不像蟑螂那么有道理了。比如说我们对糖、高卡路里食物的偏好，农业革命以后人类获取能量很容易，对于卡路里的疯狂，在过去是基因聪明的选择，现在却不是了；比如非法消费野生动物、2003年的非典、2020年的新冠；今年5月，在疫情还没有完全控制的时候，老河沟还发生了黑熊盗猎事件，黄山九龙峰保护地还有人因为想要几颗核桃就把树砍倒了……

其实发展跟自然保护没有一个根本的矛盾，我们真正的敌人是人类自己的愚昧。

我想借机感谢所有推动自然保护事业的人，桃花源五年了没有挣到钱，花了大家不少钱。但是我帮大家攒了这样一批人——用脚走遍每一片土地的同事。我们在一线“上山、下乡、扫厕所”，很多人问为什么做这些事？是不是有点笨？

桃花源湖北太阳坪公益保护地

我来自于TNC（大自然保护协会），我很感激在TNC 15年的学习跟积累，我在TNC第一份工作是用遥感卫星影象分析森林的变化和保护的成效。当时我们痴迷于技术、相信科技、相信创新模式，尤其是国外的理念能够给我们带来一些变革。

从老河沟到桃花源，我们手里接过来一块保护地，我们借助大家的影响力，有了机会去检验自己。

在现实当中我们发现最大的挑战是自己。如何把我们高大上的遥感卫星、参加国际论坛的笔记本放下，深入到大山里；把接管过来的林场职工训练成保护地的巡护人员；我们学会了把满口的“模式”“创新”“理念”的嘴闭上，去社区里面聆听；把祖祖辈辈靠山吃山的村民变成认可我们的大爷大妈。

这个工作开始的时候，我们面对着一批林场职工，无论跟他说让他做什么，大家只会说两个字——不会。这里面的问题不是能力问题，是山里的人失去希望了、找不到骄傲、丧失了斗志。有追求的人会出去打工，留在山里的人唯一的辛苦是对着那些大山抽烟。

桃花源四川老河沟公益保护地

面对这样的现实我们的管理团队也非常挫折，所以我们提出了一件事，每个人都会做——把厕所刷干净，基金会领导带头开始做，并且坚持下来了。团队内部也有很多质疑的声音，厕所扫多干净是一个标准？为什么我们的厕所要弄得跟五星级宾馆一样？我给大家的回答是：如果你明天要在保护地接待客人，不用突击打扫卫生，觉得不丢人，让人家用厕所，那就算合格了。

其实我们知道什么是好，我们只是在认识上觉得，厕所只有五星级酒店、给别人撑面子、为领导才需要干净，这是不是有点不对？当我们面对自己的时候觉得没必要，那是不是一种放弃？

干净和好的卫生是我们每个人应该对自己的基本要求，扫厕所首先解决的问题是让我们员工打起精神来过日子。保护地是我们团队工作也是生活的地方，做任何工作前提是能够自己有一个标准，这个标准反而不是花钱靠五星级管理团队能够堆起来的。我们的厕所不需要高级，但这些人需要尊严。

桃花源黄山九龙峰公益保护地

我们换了七八任老河沟的负责人，在不同的阶段对老河沟的工作进行打磨，大家都非常用心，也经历了很多挫折。现在的团队在历任的领导下面终于理顺了县政府跟当地林场的关系，桃花源五年了，我很骄傲地告诉大家：在我们在每一个保护地，都有一个年轻、积极、敢拼的团队，都有一个我为之骄傲的保护地中心主任，状态特别对。

老河沟十年了，感谢大家的信任，我也很骄傲桃花源能有这样一群愿意花笨力气的人。希望我们能一起再坚持十年，直到山里的动物都忘记了枪声。

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