为充分调动干部职工的积极性和创新性，营造蓬勃向上、干事创业的良好氛围，合力推进湿地保护事业高质量发展。市湿地局着眼全年工作重点，坚持目标引领，落实压力传导，强化实绩考核,狠抓作风转变,树立良好形象，着力打造政治素质过硬、专业能力过硬、工作作风过硬的干部队伍，为全市湿地系统广大干部职工做好表率、树好标杆。

目标引领抓重点。局党组坚持以党的建设为引领，将黑河湿地生态环境问题整改、保护区勘界和优化调整、项目资金争取、资源管护、科研监测、宣传教育、国际重要湿地履约等重点工作放在第一位，制定年度工作要点，以科室为主线，以工作实绩为目标，超前谋划，打破常规思维，探索创新发展途径，突破制约发展的瓶颈，自定目标，自加压力，用数字说话，用工作实绩说话，确保各项目标的落实，推进全市湿地生态保护事业高质量发展。

压力传导抓落实。从主要领导到分管领导、从科室负责人到每名干部职工，以上率下，坚持把工作落实作为中心工作，想方设法调动职工积极性，引导干部职工把心思用到学习上，把精力放在工作上，把能力体现在落实上，将自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，勇于担当，履职尽责。同时，结合实际，根据分工和个人能力特长，在广泛征求每名职工意见的基础上，反复酝酿，进一步细化、量化每项工作，坚持一项工作从内容到方法、从过程到成效，环环相扣、层层递进，形成人人有目标有责任，层层抓落实传压力，上下协调联动的目标责任管理机制。

凝心聚力抓建设。为构建班子有合力，队伍有活力、工作有动力、人人有压力的工作格局，通过开展“三会一课”和主题党日活动，组织中层干部走上讲台，宣讲业务，交流经验，增强干部职工的大局意识、协作意识和凝心聚力的信心，充分调动干部职工的积极性，转变工作作风，提高办事效率，全力营造和谐相处、凝心聚力、团结协作、风清气正的工作氛围和奋发向上的良好环境。

注重实绩抓考核。建立和完善科学的考核体系和评价标准，制定《机关工作人员考核办法（试行）》，分级分指标，重点从德、能、勤、绩、廉日常表现，加强对政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律等方面进行考核。同时，坚持定性分析与定量评价相结合，注重加强对平时考核综合分析研判，与年度考核情况相互补充印证，坚持考用结合，将考核结果与干部选拔任用、培养教育、管理监督、激励约束、问责追责等结合起来，鼓励先进、鞭策后进，推动能上能下，促进担当作为，严厉治庸治懒，让干部考核由“软指标”变成“硬杠杠”，充分调动干部干事创业的积极性。（韩国玲）