当“蔚蓝的天空”不再只是愿景，

而是企业与个体的行动指南，

我们看到了守护地球的无限可能。

蔚来用清洁能源做“地球合伙人”，

探险家豆豆以镜头定格自然的壮美与脆弱，

祁连山的“娘子军巡护队”

用脚步丈量守护的信念。

这场关于可持续发展的对话，

既有商业向善的智慧，

也有科学探索的锋芒。

当天空、大地与人心相连，

每一份努力都在

为地球开出一张“健康处方”。

看他们如何用行动诠释：

守护地球，没有旁观者。

近日，世界自然基金会（WWF）与复旦大学管理学院、上海市崇明东滩保护区管理事务中心联合主办、一个地球自然基金会协办“我们的力量 我们的地球”世界地球日主题论坛。

“蔚蓝的天空来了”

蔚来创始人、董事长、CEO李斌做“企业助力生态保护”主旨演讲

“蔚来”意在传达“蔚蓝的天空来了”的含义,我们的Logo也代表着对自己的要求：上半部分是从太空看地球的蓝色大气层，下半部分是伸向远方的两条路。所以上面是天空，下面是大地，天空与大地即愿景与行动。

我们从一开始便设立了推动可持续商业成功的愿景。2015年起，我们推动了“大学生方程式”计划，累计培养了数万名具备实践能力的汽车工程专业学生。2021年12月，我们与世界自然基金会(WWF)及联合国开发计划署发起了全球首个由汽车企业推动的“清洁公园计划”（Clean Parks），推动国家自然保护地使用清洁能源交通工具，目前已经在中国和欧洲的自然保护区实施了19个项目。

同时，我们也在建设清洁能源发电和充电设施。例如在祁连山国家公园，我们构建了全球首个国家公园内的V2G能源自循环体系，使用太阳能供电，一年可减少55吨的碳排放。

蔚来与WWF项目深入合作过程中，还邀请了广大的蔚来用户及社区成员参与国家公园的活动，如东北虎豹国家公园、大熊猫国家公园等。这些用户不仅是观众，更是保护行动的积极参与者。我们相信，只有身体力行参与，才能更有效推动环保和可持续发展的事业。

每个人都是地球的合伙人，只有同心协力，我们的力量才能让地球变得更加美好。

守护国家公园的“她”力量

WWF北京代表处国家公园项目主任何欣做“共同守护国家公园之美”主旨演讲

在祁连山国家公园青阳沟管护站，有一群女性巡护员，被当地人亲切称为“娘子军巡护队”。我们为她们的故事拍摄了一系列纪录片，题为《国家公园“她”力量》。由于祁连山地势险峻，许多地方无法开车到达，这些女巡护员需要骑摩托车、骑马或步行进入工作区域。

国家公园很需要社区的理解、支持和参与，女性巡护员有着天生的亲和力，能“唠着家常”把国家公园的政策、管理规定、项目情况变成当地人通俗易懂的话，通过她们的努力，真正让国家公园的守护行动深入人心。就在今年，青阳沟管护站还荣获了“三八红旗集体”的荣誉称号。

我们的目标是成为优秀的实践者，以保护经验为基础，更好地支持一线工作者。同时，我们也希望成为良好的连接者，鼓励更多公众、企业与我们合作。期待更多人加入我们，共同努力，让改变发生。

“上天入地”探寻野性之美

探险家、纪录片导演、野生动物摄影师豆豆做“探险与科学，我们守护野性之美”主旨演讲

我14岁开始接触户外运动，对其产生了浓厚的兴趣并逐渐进入到系统学习，2013年开始拿起相机记录这个星球的点滴，2016年从商业探险转型为自主探险。

2014年，我成为亚洲首位水下拍摄美洲鳄的女摄影师，2016年，又在水下拍摄到亚马逊森蚺，2017年成为首位穿越全球最大洞穴（最大容积）韩松洞的中国籍女性探险者，2018年成为全球首位进行海拔5100米冰潜自由潜的女性，2024年我和刘翔老师共同突破目前中国热气球自由飞的最高海拔高度飞行纪录——9867米……这一切的一切都源于对生态摄影的热爱。

行是知之始，知是行之成。当我用户外运动和自然科学来解读世界，也希望能成为大家的“地球之眼”，让更多的人了解这颗星球的伟大与脆弱，我一直在坚持科普传播工作，不管是制作纪录片、短视频还是公众演讲，在不同的地区，用不同的方式，呼吁更多的小伙伴能一同走入自然，共同守卫这颗蓝色星球的壮丽与生机。

20多年悉心守护数百万只次水鸟

上海市崇明东滩自然保护区管理事务中心高级工程师、动物生态学博士吴巍做“我们的湿地，候鸟的家园”主旨演讲

崇明东滩自然保护区1998年由上海市政府设立为省级自然保护区，在2024年举行的第46届世界遗产大会上，崇明东滩作为中国黄渤海候鸟栖息地的第二期组成部分，被列入世界自然遗产名录，成为上海首个世界自然遗产。

保护区的主要保护对象为迁徙水鸟及其栖息地。自1998年建立以来，保护区共记录鸟类364种，其中包括20种国家一级保护动物和62种国家二级保护动物。在2024年度的迁徙水鸟同步调查中，记录了97种水鸟，数量达341296只。

经过20多年的努力，保护区建立了“一个管理中心、五个管护”的管理系统，并在保护区内设立了200多个摄像头，形成覆盖全境的监控网络，以加强保护管理。同时，生态监测也是保护区的重要工作之一，建立了涵盖水、土、气、生等方面的湿地生态系统监测体系，主要包括迁徙水鸟同步调查、繁殖水鸟调查和林鸟调查等。

依托这些努力，保护区内的小天鹅越冬群体数量逐渐恢复。2013年时仅有个位数的小天鹅，截至去年数量已恢复至2945只，基本回到保护区设立前的水平，这一成果令人振奋。

找到企业可持续发展的“黄金航道”

复旦大学管理学院企业管理系吴哲颖副教授做“价值领航——可持续发展的逆风前行之路”主旨演讲

商业向善是大家共同的心愿，而可持续发展则是我们的共同愿景。然而过去一两年，可持续发展似乎遭遇明显的“逆风时刻”。反ESG思潮和政策限制的压力，令一部分企业选择暂停推进环保改革。

逆风时刻，追求可持续发展的企业需要面对双重KPI的压力。企业既需要提升气候变化、社区福祉等自然与社会环境的KPI，又要保障财务业绩KPI的增长。在顺风时期，企业通常有足够的资源去同时推进这两类KPI，但在遭遇逆风、资源有限的情况下，同时保持这两方面的KPI变得异常困难。

因此，逆风时刻的企业更应该以“价值”为制定战略的核心，一方面选择既能提升环境价值，又能创造财务价值的战略举措，另一方面，积极创新，更有效地将企业为自然、社会环境做出的贡献，转化为企业增长的动力。从而找到自身的“黄金航道”。

从成本角度来看，可持续发展思想能为企业找到降本增效的方向。以年销量1亿箱瓶装饮料的企业为例，为了减碳，去除瓶体上传统的热缩标签，不仅可以减少1300吨碳排放，还可以节省1亿元左右的成本。从收益角度来看，重视社会责任带来的差异化本身就是一种企业竞争优势。但顾客是否一定会为这样的差异化提高购买意愿呢？这个问题的关键在于价值的转化。消费者愿意为与自身直接相关的利益而付费，但企业的社会责任不一定为消费者带来直接的利益。因此，最重要的是将企业创造的公共价值转化为顾客的私人价值。

可持续发展不仅仅关乎人类福祉，更关乎企业的切实利益，而这种利益必须与人类的福祉相辅相成，方能长久发展。

为地球开一张“健康处方”

拜耳处方药事业部副总裁、中国零售业务总经理陈白平做“企业践行ESG，助力生态保护”主旨演讲

即使在逆风的环境和业务挑战下，我们依然坚定地执行ESG理念和策略。一方面是出于社会责任，另一方面也是创新的来源。

创新是践行ESG的重要源泉。在落实ESG理念的过程中，可以促使员工和企业更加聚焦于创新，包括与行业未来发展相关的创新。拜耳以“共享健康，消除饥饿”为主旨，通过提供可靠的食物、作物、饲料和植物原料，为人类提供更多消除饥饿的手段。同时，拜耳通过药品和健康消费品，帮助患者实现早发现、早治疗和治愈。

我们像制定业务规划一样整合ESG目标融入整体业务规划，并设定具体战略实施图。通过不同业务的协同贡献，助力实现与联合国可持续发展目标一致的ESG目标。这些目标主要涵盖包容性增长和减少生态足迹，推动全价值链的责任管理。其中包容性增长包括粮食安全、健康可及性和女性赋权，旨在向中低收入国家的1亿小农户和1亿低收入人群提供支持，并关注女性生育率保护。

实现ESG目标需要关注整体生产成本和长期发展，而ESG本身也可以促进与核心竞争优势相应的整体创新。我们对再生农业进行了重点投资，在作物科学领域推出了矮秆玉米、杂交小麦和直播稻等新品种，同时在育种技术方面进行下一代的探索，并关注在肥料方面的固碳等创新。

探索ESG目标的“既要、也要、还要”

MSC咨询创始人兼CEO谭亚幸做“探索企业可持续发展战略全球关键趋势”主旨演讲

可持续发展在当今的话语体系中可以概括为“既要、也要、还要”。既要盈利不能亏损，也要创造社会价值，还必须避免负面社会影响。

ESG关注的是长期的系统性风险管理。当一家中国游戏公司希望进入欧洲市场，就必须遵循科学碳目标倡议（SBTI），否则游戏将无法在欧洲市场发行，也无法获得理想的ESG评级。为了实现这一目标，我们需要反思游戏行业所被人诟病的问题。例如游戏的成瘾性，在医疗领域被称为依从性。患者若不按时服药或进行康复训练，便属于依从性不足。通过这一契机我们意识到，成瘾性可以促进医疗依从性。

我们在这一方向进行了多项尝试，部分项目与复旦大学展开合作，包括推进“游戏 医疗”领域的探索。例如，在对斜弱视的康复治疗中，我们率先获得了游戏行业二级医疗器械证，成功推出了适用于未成年人的数字疗法产品，在提高治疗有效性同时，更能缩短疗程时长。

ESG与可持续发展要探讨的关键问题在于，哪些社会议题影响到盈利，以及哪些社会议题能够促进盈利，最终让企业在实现社会价值的同时，也能确保经济收益。

守护地球，我们在行动

圆桌对话由WWF北京代表处上海区域项目总监王倩主持，与京东物流副总裁、京东物流华东公共事务部总经理潘枫，瑞安新天地商业管理办公业务副总监、创智天地及INNO创智项目总经理王红，浙江嘉华特种尼龙有限公司常务副总经理沈俊超，东亚银行（中国）有限公司企业传讯部总经理陈兴华共同分享企业可持续行动经验，探索企业践行社会责任的未来新方向。

京东物流副总裁、京东物流华东公共事务部总经理潘枫

京东物流2024年与一个地球自然基金会联合共同发起了红树林生态修复计划。在横琴国家森林公园二井湾，项目累计修复了约2万平方米的红树林。修复工作依赖于科学的地质勘测以及针对科学种植面积的规划，旨在通过科学手段对真正的红树林与半修复林进行有效管理。同时，京东在线上推出了“包裹旅行”小程序，任何曾使用京东快递的用户均可在线自主申请领养或抚养红树林，并获得相应的证书，从而增强用户对环保事业的参与感。企业发展过程中，承担社会责任不可或缺，京东集团、京东物流将始终如一地持续推进责任担当，积极践行可持续发展理念。

瑞安新天地商业管理办公业务副总监、创智天地及INNO创智项目总经理王红

我们在可持续发展方面实施了一项 “5C战略”，包括五个核心要素：Clean（清洁）、Culture（文化）、Community（社区）、Care（关怀）和Corporate Governance（公司治理）。瑞安的项目通常是为期二十年的大型开发项目，因此我们在推进合作时，着重于与社区伙伴共同建设社区，旨在将区域发展所带来的收益转化为我们自身的收益。期待创智天地能够真正成为“无界的大学”。不仅是学习生活的场所，更能体现《礼记》中“大学之道，在明明德，在亲民，在止于至善”的思想，为整个区域注入知识的活力，促进更广泛的区域发展。

浙江嘉华特种尼龙有限公司常务副总经理沈俊超

我们从成立时就力求构建一个既具公益性质又能够盈利的商业模式，从而将低价值的原材料转化为高价值的产品。我们与香港海洋公园合作了“海洋动物救助计划”，成功打造了一个从救助到修复再到放生的循环模式。对于普通消费者而言，参与野生动物救助和放生活动，在一定时间段内参与放归过程，正是我们所打造的可持续生态商业模式，也让品牌在公众心中从认识到认知再到认同，形成完整的价值链转化。

东亚银行（中国）有限公司企业传讯部总经理陈兴华

2009年我们与上海宋庆龄基金会联合开展公益项目“萤火虫计划”，支持贫困地区及山区儿童教育。过去三年中“萤火虫计划”升级为“绿色萤火虫”，与一个地球自然基金会合作开展“教室里的自然课”，推动环境保护教育，覆盖约8000名学生及20多所山区学校。通过公益项目，我们不仅助力环境保护，也促进了业务增长。我们与小米集团联合推出绿色贷款，与港华燃气开展绿色存款项目，后者的存款收益被持续投入学校的捐助，实现资金的可持续利用。相信我们能够在“黄金航道”上继续前行，通过公益与环保的结合，推动商业可持续发展。

▲复旦大学管理学院党委副书记赵伟韬致辞

▲上海市崇明东滩保护区管理事务中心书记、主任钮栋梁致辞

▲WWF北京代表处副总干事（项目） 周非致辞

▲一个地球自然基金会秘书长裴彤分享企业共同守护案例

▲WWF北京代表处上海区域项目主任任文伟总结发言

文字 | 傅文婧

编辑 | 王菲妮

责编 | 仲蕊